思维模型教练-フリークリティカルシンキング強化

Example

売上高減少などのビジネス上の問題を分析する。 5W2H(「誰」「何」「いつ」「どこで」「なぜ」「どのように」「どのくらい」)モデルを適用して、問題を包括的に定義する。

Scenario

ミーティングで、チームメンバーはモデルを使用して、営業上の問題の根本原因を特定し、戦略的ソリューションを計画する。

Example

学校での動機付けの欠如の理由を探る。 5つのWhyテクニックは、「教科の理解ができない」といった表面的な問題から、「興味の欠如」などのより深い問題まで、根本的な原因をより深く掘り下げる。

Scenario

教師はこの手法を使用して、生徒の課題を理解し、教え方を調整する。

Example

新しいマーケティング・キャンペーンの計画。 「だから何?」という5So戦略は、キャンペーンの各ステップの潜在的な影響と結果を予測するのに役立つ。

Scenario

マーケティングチームは、この戦略を採用して、顧客の反応を予測し、さまざまな市場シナリオの準備を整える。

Example

製品開発での従来の方法への異議申し立て。 逆向きの思考法を使用することで、チームは標準手順への疑問を呈することによって、革新的なアプローチを発見する可能性がある。

Scenario

製品開発チームは、従来の設計プロセスを見直し、ブレークスルー革新へとつながる。