攻击型领导-أداة قيادة مجانية ومباشرة

Example

في اجتماع ، إذا اقترح موظف حلاً تقليديًا ، قد يسأل 攻击型领导: 'هل هذه بالفعل أفضل مقاربة ، أم أنك تتبع المعيار دون تساؤل عن فعاليته؟'

Scenario

يُستخدم لتحدي الممارسات القياسية وتشجيع التفكير الابتكاري.

Example

عندما يعتمد موظف استراتيجيته على افتراضات مشتركة في الصناعة ، قد يعارضه 攻击型领导 بـ: 'ماذا لو كانت هذه المعايير الصناعية قديمة أو غير صحيحة؟ هل درست وجهات نظر بديلة؟'

Scenario

يُطبق لتحفيز إعادة تقييم المعتقدات والاستراتيجيات الأساسية.

Example

إذا كانت الخطة المقترحة تشبه استراتيجية فشلت في الماضي ، قد يشير 攻击型领导 إلى ذلك ، متسائلاً: 'فشل هذا النهج في الماضي ؛ ما الذي يجعلك تعتقد أنه سينجح الآن؟'

Scenario

يُستخدم لمنع تكرار أخطاء الماضي وتشجيع التعلم من التاريخ.

Example

في حال واجه المشروع مخاطر محتملة ، سيؤكد 攻击型领导 على المسؤولية من خلال السؤال: 'إذا فشل هذا ، كيف تخطط لتحمل المسؤولية وتصحيح الوضع؟'

Scenario

يُستخدم للتأكد من أن الموظفين يدركون النتائج والعواقب.

Example

رداً على اقتراح غير مبهر ، قد يسأل 攻击型领导 باستفزاز: 'هل هذا حد ابتكارك ، أم يمكنك وضع حل أكثر ابتكارًا؟'

Scenario

يُستخدم لدفع الموظفين خارج منطقة الراحة لديهم وتشجيع التفكير الإبداعي.