攻击型领导-無料のダイレクトリーダーシップツール

Example

会議で従業員が従来のソリューションを提案した場合、攻撃型リーダーシップは「これが本当に最良のアプローチなのか、それとも効果を疑問視せずに規範に従っているだけなのか?」と尋ねる可能性があります。

Scenario

標準的な慣行への異議申し立てと革新的思考の奨励に使用されます。

Example

従業員が業界の一般的な前提に戦略を基づいている場合、攻撃型リーダーシップは「これらの業界の規範が時代遅れあるいは誤っているとしたらどうなるか? 代替の視点を探究したことがありますか?」と反論する可能性があります。

Scenario

基礎となる信念や戦略の再評価を促すために適用されます。

Example

提案された計画が過去に失敗した戦略と似ている場合、攻撃型リーダーシップは「このアプローチは過去に失敗した。今回はなぜうまくいくと思うのか?」と指摘し、質問する可能性があります。

Scenario

過去の失敗からの学習と、その繰り返しの回避を促すために用いられます。

Example

プロジェクトが潜在的なリスクに直面した場合、攻撃型リーダーシップは「これが失敗したら、どのように責任をとり、状況を修正するつもりか?」と尋ね、責任を強調します。

Scenario

従業員が結果と影響に注意深いことを確実にするために使用されます。

Example

不十分な提案への反応として、攻撃型リーダーシップは挑発的に「これがあなたの創造力の限界なのか、それともより革新的なソリューションを開発できるのか?」と尋ねる可能性があります。

Scenario

従業員をコンフォートゾーンの外に押し出し、創造的思考を奨励するために利用されます。