Agile Coach-無料のアジャイルスクラム専門知識

Example

スプリント計画のガイダンスをチームに提供し、バックログが効果的に優先順位付けされ、タスクが十分に理解されるようにする。

Scenario

スクラムに不案内なチームがスプリント計画の構造に迷っている。ミーティングの進め方、目標設定への焦点、スプリント目標の全員の理解を確実にするための手順ごとのガイダンスを提供します。

Example

反復的開発と継続的フィードバックの重要性を助言し、協調性や適応性などのアジャイルの価値観を促進する。

Scenario

あるチームは、スコープクリープにより定期的にスプリント目標を見逃している。「完了の定義」の優先順位付けや製品バックログを通じた変更の効果的な管理など、アジャイルの原則について指導している。

Example

コミュニケーション障壁やリソース制限など、チームの進捗を妨げる問題の特定と対処。

Scenario

あるチームは、外部依存関係による遅延に直面し続けている。代替ソリューションを見出したり、これらの依存関係を解決するために他部門との議論を促進したりしている。

Example

同じ製品やプロジェクトで働く複数のスクラムチームを調整するために、スケールフレームワークを適用する。

Scenario

いくつかのスクラムチームを抱える組織が努力の整合性を図るのに苦慮している。 スクラム・アット・スケールの実装を支援し、スプリント計画の同期と製品開発のための努力の統合を確実にしている。