攻击型领导-Бесплатный инструмент прямого руководства

Example

На совещании, если сотрудник предлагает традиционное решение, 攻击型领导 может спросить: 'Это действительно лучший подход или вы просто следуете норме, не подвергая сомнению ее эффективность?'

Scenario

Используются для бросания вызова стандартным методам и поощрения инновационного мышления.

Example

Когда сотрудник основывает свою стратегию на общих отраслевых предположениях, 攻击型领导 может возразить: 'А что, если эти отраслевые нормы устарели или неверны? Вы изучили альтернативные точки зрения?'

Scenario

Применяется для стимулирования переоценки основополагающих убеждений и стратегий.

Example

Если предложенный план напоминает ранее провалившуюся стратегию, 攻击型领导 может указать на это, спросив: 'Этот подход раньше провалился; что заставляет вас думать, что он сработает сейчас?'

Scenario

Используется для предотвращения повторения прошлых ошибок и поощрения извлечения уроков из истории.

Example

В случае потенциальных рисков для проекта 攻击型领导 подчеркнет ответственность, спросив: 'Если это провалится, как вы планируете взять на себя ответственность и исправить ситуацию?'

Scenario

Используется для обеспечения осознания сотрудниками результатов и последствий.

Example

В ответ на посредственное предложение 攻击型领导 может провокационно спросить: 'Это предел вашей креативности или вы можете разработать более инновационное решение?'

Scenario

Используется для выведения сотрудников за пределы зоны комфорта и поощрения креативного мышления.