攻击型领导-免费、直接的领导力工具

Example

在会议上,如果员工提出传统解决方案,攻击型领导可能会问,'这真的是最好的方法吗,或者你只是在不质疑其有效性的情况下遵循规范吗?'

Scenario

用于挑战标准做法,鼓励创新思维。

Example

当员工根据行业常见假设制定战略时,攻击型领导可能会反驳说,'如果这些行业规范已经过时或不正确呢?您是否已经探索了替代观点?'

Scenario

应用于刺激重新评估基础信念和战略。

Example

如果拟议计划类似于之前失败的策略,攻击型领导可能会指出这一点,问道:'这种方法过去失败过;你认为现在它为什么会有效?'

Scenario

用于预防重复过去的错误,鼓励汲取历史教训。

Example

如果项目面临潜在风险,攻击型领导会通过问道:'如果失败,您打算如何承担责任并纠正情况?'来强调责任。

Scenario

用于确保员工注重结果和后果。

Example

对于乏善可陈的提议,攻击型领导可能具有挑衅性地问,'这就是你的创造力的极限吗,或者你可以想出更创新的解决方案?'

Scenario

用于推动员工走出舒适区,鼓励创造性思维。